海尔进入数字时代有四步:
首先是一九八几年,海尔张瑞敏砸冰箱,奠定了海尔像数字化转型的基础;
其次,2005年,首次提出人*合一*理模式,让海尔提前锁定了数字时代用户不断涌现的个性化需求,开始组织活力的重塑;
再者,2013年,海尔将研发、设计、生产、销售等部门拆成几千个独立运营、自主创业的小微,形成一个充满活力因子的非线性网络;
最后是2019年5月,海尔内部使用数字化技术进行的链群“智能合约”实验,正在解决“不完全契约”的难题,最大限度的变成一个“完全契约”。
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