腾讯为什么强力推荐QQ用户转Tim？

不知道为什么上面都是这么官方的宣传，但是对我和我身边的大多数来说，TIM到现在真的算不上一个好用的软件，无论是生活还是办公，普通的社交功能没那么好，办公就更不用说了，不知道有人赞同没。

那肯定是要调整策略了啊，根据我分析有以下几点原因。

QQ实在是“太全了”，以至于“重”得有点复杂

QQ功能很全，这也是为什么这几年QQ的年轻用户反而比微信要多很多的原因。但这也有很大的弊端，QQ本身功能上比微信还全，功能生态更复杂，QQ+QQ空间更是显得异常庞大，这对于年轻人用户自然是好事，年轻人接触到互联网产品较多，学习能力接受能力较强，所以功能较全的QQ用户更加喜欢。

但微信不一样，微信功能上更加简单易用，极大的降低了用户使用上的学习成本。这一点对于年纪较大的老年用户，或者学习能力更弱的用户，自然是不二选择。除此之外其实不光是QQ，就算是微信，很多功能其实用户并不会使用，或者使用频次极其低，less is more，这是逐渐会占据主流的产品原则。Tim就是简化版的QQ，功能聚焦更加核心，这样有利于吸引更多的因为门槛而没有使用QQ的用户到Tim上来。

战略上区分，有内部竞争也要减少内耗、清晰定位

很显然，手握两款社交产品，有一定的内耗，虽然腾讯一直提倡内部竞争，但是是合理范围内的健康竞争，在保持适度的健康竞争范围内，也应该减少内部竞争，避免不必要的内部资源消耗。

Tim的轻量化，可以帮助腾讯之后将QQ的重心切换到企业级市场，阿里没把来往做起来，但却把钉钉做起来了，强势进入企业级市场，并成为企业办公领域的龙头老大。很显然，腾讯明白，企业级市场是块大蛋糕，这样腾讯就可以明显的做出战略区分，那就是QQ的Tim版本定位企业办公，而微信定位为日常生活。

QQ的用户基础可以让Tim更轻松的切入办公领域

腾讯曾做出过多次的企业领域试水，但每一次都表现不是很好，企业QQ和企业微信都是腾讯做出过的尝试，但效果都不很好，这一点当然和企业文化有关。阿里电商出身，阿里的那群销售天天跟各种企业打交道，所以阿里的B端的产品做得很好，而腾讯则是长期都是擅长做C端的产品，B端的产品做得相对较差，可以说是基因问题。但是企业级市场这块蛋糕，腾讯不可能不眼红，毕竟让企业掏钱比让个人用户掏钱要来得容易得多。

QQ强大的用户基础，则正好是做用户场景切换的最好前提，任何产品本身就有不定期的版本更新，Tim的推进给用户的感觉更像是一次大版本的产品更新，用户转移成本减少，也不会增加新产品的负担，能够更好的平滑过度，并且基本不会引起用户误解。

很显然，腾讯明白，企业级市场是块大蛋糕，这样腾讯就可以明显的做出战略区分，那就是QQ的TIM版本定位企业办公，而微信定位为日常生活。

其次可以更好的区分QQ和微信的产品定位，微信定位为C端日常生活应用，而QQ像企业级市场平滑过度，借助QQ本身的用户基础，让用户的感觉就像是一次大的版本升级，定位更加精准的划分，在保持微信QQ的竞争力的同时，也能够最大限度地降低内部竞争的损耗。

QQ和微信一直都是腾讯称霸社交领域的两*法*，拥有着十几亿的用户流量，每月都有数以亿计的活跃用户，不过QQ和微信的目标用户群体有着明显的区别。

现今，微信凭借红包，支付等手段在用户数量和活跃用户数量上面对比QQ有着明显的优势，而人们对QQ的印象依然是“三底群体”的集中地，虽然QQ有着各种各样的活动和VIP体系，但是如今消费的主力已经变成了年轻人和中年人群体，而QQ显然对于这部分人的吸引力不明显，在不流失原有用户流量的基础上，另外开发一款适合这部分人的应用显然是一个很好的办法。

腾讯有着巨大的用户流量资源，牢牢的把握着人与人之间的关系链，这也给腾讯产品的推广产生了一个巨大的平台，任何产品的“冷启动”只要依靠住腾讯这个“流量大树”，就会获得极大的用户流量，这也是腾讯推广自家新产品的常用手段。而TIM对于用户来说是一个新产品，在用户还不太了解这个产品的时候，通过QQ的用户资源获取第一批用户是非常重要的，而现今的微信还没能真正实现“商业化”，在QQ上做广告就成了最主要的路径，而用户也已经适应了QQ上的各种广告，所以对用户体验来讲也不会产生太大的伤害。

现如今，个人社交市场已经成熟，再进入这个市场就必然会冒着巨大的风险，而办公的社交领域还依然有足够的成长空间，这也是现在各大公司争夺的主要阵地，企业内部的社交平台需要更多地考虑企业内部数据的安全问题，一些大型企业都会自己设计自用的社交软件，像美团的“大象”、百度的“百度hi"等等，而像阿里的钉钉、微信企业版这样的应用在满足了内部需求的情况下也开始大规模的向外推出，而阿里的钉钉是这一领域的先行者，微信企业版在市场占有率上还稍逊于钉钉，这个时候TIM的出现也可以增强腾讯在这一方面的竞争力，而TIM和QQ号的打通对于TIM来讲也是一个优势，可以把用户更加方便的转化到TIM上面。

社交对于腾讯来讲可谓是安身立命之本，腾讯在其他领域的成就很大一部分就是因为其有着巨大的用户流量资源，把这一方面经营好，腾讯就可以获得长久的利润。作为对手，阿里在社交领域显然存在劣势，因此想要借钉钉实现“弯道超车”，腾讯的TIM和微信企业版的出现就是防止阿里的“截胡”，但在用户方面谁做的更好还需要时间来验证。

TIM其实就是简化版的QQ。腾讯大力推荐当然是有些战略意义的。QQ功能特别的齐全，但是有时候全的太过了。以至于有些复杂了。

QQ功能很全，这也是为什么这几年QQ的年轻用户反而比微信要多很多的原因。但这也有很大的弊端，QQ本身功能上比微信还全，功能生态更复杂，QQ+QQ空间更是显得异常庞大，这对于年轻人用户自然是好事，年轻人接触到互联网产品较多，学习能力接受能力较强，所以功能较全的QQ用户更加喜欢

Tim的轻量化，可以帮助腾讯之后将QQ的重心切换到企业级市场，阿里没把来往做起来，但却把钉钉做起来了，强势进入企业级市场，并成为企业办公领域的龙头老大。很显然，腾讯明白，企业级市场是块大蛋糕，这样腾讯就可以明显的做出战略区分，那就是QQ的Tim版本定位企业办公，而微信定位为日常生活。

其次可以更好的区分QQ和微信的产品定位，微信定位为C端日常生活应用，而QQ像企业级市场平滑过度，借助QQ本身的用户基础，让用户的感觉就像是一次大的版本升级，定位更加精准的划分，在保持微信QQ的竞争力的同时，也能够最大限度地降低内部竞争的损耗。