飞书未来还会裁员吗？

飞书此次裁员之后，未来仍可能持续优化人员结构。组织架构的调整从来不是一蹴而就的过程，即便以激进著称的企业如马斯克接手后的Twitter，也经历了多轮裁员才逐步理顺体系。飞书在2022年高峰期员工规模超6000人，当前约5000人，计划再裁减千人，调整后仍将保有4000人左右的团队。相比之下，企业微信研发与运营团队约700人，阿里旗下钉钉团队亦仅千余人。横向对比可见，飞书的组织体量明显偏大——尽管产品体验广受认可，但如此规模的团队是否与业务实际需求相匹配，值得深思。
近年来，身边遭遇裁员的朋友日益增多。这已非个别现象，而是逐渐成为职场人职业生涯中大概率会面对的现实课题。
伴随AI技术加速演进，不少人寄望于晋升管理层以增强职业不可替代性。诚然，管理岗位常被赋予统筹协作、激发组织效能等职责，这些能力目前尚难被技术完全复刻。但当团队运转趋于成熟稳定，管理者的核心价值若未能持续延展，其角色便可能日渐边缘化。尤其在组织层级越高处，权责虽重、回报虽丰，风险亦同步上升。一旦长期脱离一线实践，对业务细节、技术脉络、用户反馈的理解容易弱化，继而削弱决策根基与影响力。所谓被架空，往往正是职能虚化、价值模糊的前兆；而这类岗位，在后续组织精简中恰恰首当其冲。
我们无法左右宏观环境变化，却可主动提升职业韧性。过去习惯将进入大厂视作职业安全的保障，但在当前降本增效成为普遍共识的背景下，组织冗余反而成了最大隐患。每个人都应审视自身能力是否过度绑定于特定平台或流程，是否具备跨场景迁移、独立解决问题、快速适应新工具与新范式的能力——唯有构建扎实、通用、可持续进化的专业内核，才能在变动中稳住根基、赢得主动。