商务年终工作总结ppt应当怎么写

工作总结，一般都应有着如下的框架与要求：

(一) 概述。分析下主客观条件、环境基础等等。
(二) 各项工作的开展、完成情况。
(三) 工作中存在的问题和不足。
(四) 今后打算。该保持的保持，该继续的继续，该强化的强化，该提升的提升，该开展的开展。没时间写的话，可追问，私信，找枪手代劳。

20xx年商务年终总结
20xx结束了，进入公司的第N年也过去了，很感谢公司领导的栽培与带领。这两年多来，我不但自我完善独立，也学到了很多为人处事的知识，更和公司及同事建立了深厚的感情，这是我的巨大收获，也是巨大的进步。通过自身的不断努力，从去年的缺根筋到现在明白如何看人行事、待人处事；也明白本职工作、部门职责、权限的区别，较好的完成了各部分的工作，但仍有需改善了不足。
一、个人工作回顾
主要工作任务：
1.负责公司各方面信息的资料更新（产品、网站、人员等）。
2.负责公司区域代理的需求及协调工作。
3.负责技术部门配件的管理及调配，配合技术部完成售后工作。
4.做好日常办公的维持。
二、工作中存在的问题与不足。
在总结成绩和经验的同时，也意识到在平时的工作中还存在诸多问题与不足：
1. 办事效率还不能保持在一个高效率状态，有时做事容易忘记。
2. 有些时候还存在懒散的心态，导致做事散漫。
3. 责任心有待提高，一件事还没有完全做好，又做另一件。
4. 个人能力有待提高，多与上级沟通、团队协作等。
三、今后的努力方向
针对20xx年工作所中存在的问题，为了做好新一年的工作，突出做好以下几个方面：
1. 认清岗位职责，做好工作统筹划分；
2. 积极与上级沟通，做好主动反馈；
3. 积极与各同事沟通，做好工作交流；
4. 保持高效的执行力和责任心，对多负责的追踪到底；
5. 增进与同事之间的沟通，发扬团队精神，共建和谐工作环境。
四、工作心得
20xx公司总体运营还算不错，产品上的改革足够说明一切。而随着产品的改革，公司的运营体系也随之改革进步。
20xx年得运营让我明白，运营体系与人事息息相关。领导可以给部门一个大的方向去调整体系，运营体系的调整是否合理，需要由各部门的人员去行动证明。在体系改革的阶段，人的每个细节工作都关系着体系的改善是否有效，是否合理。而这当中，人员的沟通及其重要。好的沟通能够让团队更好的工作，更好的配合。上下级的沟通，可以让领导更能了解下级的工作情况，了解公司的运作，体制改革的进度。

但凡总结，一般都包括这么几个部分：一是工作概况，也就是常说的开头;二是具体工作开展情况，这是重点;三是工作分析，什么地方做得好，什么地方做得不够好;四是下步工作打算，总结就是为了今后工作的更好开展，这个一般都该有。没时间写的话，可找