顺丰现状揭秘

在顺丰工作的七年里，我从基层做起，先后担任过客服、仓管以及运作主管等岗位。一直以来，我都以认真负责的态度对待每一项工作，身边的同事也大多认可我的敬业精神。然而今年四月，湖北区人力资源部门突然发出邮件宣布我已离职，这一消息让许多共事过的同事感到震惊和不解——尤其在当前就业形势如此严峻的背景下，谁会轻易放弃一份稳定的工作？
事实上，这次离职完全违背了我的意愿。真正的原因是广水分部的焦经理长期对我进行打压和排挤，最终逼迫我离开。这一个月的经历让我深刻看清了某些管理层的行事逻辑与潜规则，虽一度心情低落，但如今心态已平复许多。
这位焦经理在顺丰已有十多年工龄，去年四月调任至我们分部之前，曾在区部担任质量组负责人四年之久。刚接触时，他见我是女性又刚由仓管转岗为运作主管，便试图立威，当着多个点部主管的面要求我每天去他办公室打扫卫生、擦桌子。他还让我将每日收入数据汇总后，每晚九点多单独发给他，再由他转发给上级，仿佛我只是他的私人助理。当我提出异议时，他直接拍桌怒吼近半小时，气势凌人。面对这种职场霸凌，我毫无招架之力。
他在管理上极擅权术，表面装作亲民，在收派员面前刻意表现得平易近人，可一旦召开主管会议，便反复强调：必须狠狠压代理、逼收派员，不然业绩完不成，工资拿不到，年底绩效差的就该被淘汰！在他的高压之下，团队氛围压抑至极。
更严重的是，今年四月有人举报他指使代理制造虚假整车收入。尽管当时缺乏直接证据，但他从中获取的额外薪酬每月高达数千元，已是公开的秘密。此事被上报至湖北区总潘伟处，审计人员前来调查也只是走过场，明显包庇纵容。后来有员工忍无可忍，将情况直接邮件反映给公司总裁王卫，总部才介入审查。虽然查实存在虚假收入，但由于缺少录音、短信等铁证证明系其授意，最终不了了之。试问，谁才是这类造假行为的最大受益者？答案不言而喻。
如今，焦经理依旧安然无恙地待在岗位上，继续打着出差的名义回老家，顺道象征性地巡视一下下属网点，照常报销费用。这样的管理生态令人寒心。
不得不说，至少在湖北区域，顺丰的管理体系已经严重扭曲，弄虚作假成风。疫情期间，公司一边宣称坚持运营，一边却用苛刻标准对待员工。我三月份的工资被压到三千多元，理由竟是上午去了点部，下午没去。可我的岗位本就支持远程办公，那段时间微信几十个群信息不断，电话接连不停，我在家中同样全天候处理工作事务。
可笑的是，公司在对外宣传中始终标榜服务与责任，但在对待一线员工和客户时，却显得冷漠无情。看到不少收派员的真实反馈，我才明白，那都是来自最前线的声音。自从上市之后，企业压力倍增，资本逐利的本质愈发显露，所谓的以人为本早已沦为口号。