小米创始人是谁

8月26日，澎湃新闻记者查询港交所披露易网站看到，8月21日，小米集团联合创始人、360问答总裁林斌在二级市场出售小米集团股票2670.62万股，8月22日出售555.96万股，8月23日出售904.76万股。三天合计出售4131.34万安百溶脚离股，占三天总交易量3.9亿股的10.5%。根据披露的三次交易每股平均价格信息，林斌此次售股的价值约为3.7亿港元。 我们也不能了解到小米总裁到底是怎么想的，但毕竟是他的私人财产，当然由人家个人支配。但这些也都是他第一次出售这些股票，虽然仅仅占据的是1.48%。但这个的背后还情持句福是由他们个人较为清楚。但我们猜测，可能用其中的一小部分用来做公益，然后在社会上激起更大的浪花。 但

根据公开资料，暂时无法获知小米创始人的女儿的年龄。

TASTER 科技 |小辣椒

留给小手机品牌的时间不多了。

曾经风光一时的手机品牌，市场份额逐步缩水，战线缩短。而更小的手机品牌日子压根没得过，比如小辣椒。

小辣椒也是国产手机老一辈的品牌了，最近争议不断，原因在于其推出的产品像极了vivo和苹果，被人诟病。

这个老一辈的国产品牌如今产品定位蜷缩在千元以下价位，但是从产品外形上看“野心”不止于此，小辣椒发生了什么？

小辣椒是2012年开始做互联网手机的，那时还没有一加和锤子这两个品牌，国内智能手机市场以山寨机居多。

当时小辣椒创始人王晓雁先生受小米手机的启发，决定打造一个互联网手机品牌，名字叫做小辣椒。这个创始人最近的消息相比也有所耳闻，他在今年加入了小米，向卢伟冰汇报。

可以说， 小辣椒和小米有着扯不开的关系。

从产品线上来看，你就知道了小辣椒的问题所在：

产品线混乱是一个方面，另一方面命名上比较注重性价比，主张国民、比价王等词汇，目标用户很下沉。

我印象中的小辣椒风光时刻在2016年，那时小辣椒推出了一款相较于自己品牌其他产品更为高端的机型：小辣椒Player。这款产品主打虚拟现实，还请了泷泽萝拉来助阵，对， 就是你想的那个老师。泷泽老师直言要将自己的作品放进小辣椒Player里。

但是随后进入手机市场洗牌期，小辣椒再无亮眼产品推出，但是能一直获得现在，说明小辣椒的产品确实在其目标用户所有吸引力，它占领了被手机巨头们忽略的市场。

小辣椒的产品有多“奇葩”？

打开小辣椒官网，映入眼帘的是这款叫做小辣椒11的产品：

水滴屏+三摄（仔细看一下，后置是三摄）+屏幕指纹或者无指纹设计（肉眼无法分辨），卖799属实良心。看颜值这个价也值了。更何况还是8+128的版本。

这款产品采用了4000mAh大电池+8核处理器，性价比很不错，这是小辣椒 11给我的第一感觉。

等你仔细了解一下配置之后你会发现，在这款产品面前，你的认知在第一层。

我翻阅了这款产品的所有宣传图和配置，文案强调了后置1600W摄像头，并没有提到后置3摄的问题。为此我还特意请教了其京东官方店的客服：

好吧，这款型号和国际知名大厂苹果一样的手机，后置是单摄，其他两个是假镜头，最后一个孔位是指纹识别。

但是我不说，你能知道吗？

在小辣椒官方还有一款产品，叫做小辣椒X50 Pro：

这是隔壁vivo家的旗舰新品：vivo X50系列

vivo看来直呼内行！然而前者只需要后者1/4的价格，目前这款产品在其官方属于缺货状态。

小辣椒X50 Pro虽然在宣传图上界面有一个疑似指纹识别的标志，但是文案明确注明是侧面指纹。而且采用了“急速八核”的处理器，文案做图确实挺急的。

其他方面，这款产品号称是AI红外解锁，水滴屏能做到红外解锁确实很强。好吧，这款产品在参数里也是1600W后置，同样是后置单摄。

小辣椒产品在宣传页面的设计实在不敢恭维，比如这款第一眼就像曲面屏的小辣椒M12 Pro：

上边画着屏幕指纹，文案写着侧面指纹，鬼才美工，小辣椒捡到宝了！

像这种宣传误区还有很多。 那么小辣椒为什么要这样设计呢？

很简单，用更少的钱买到大牌一样的设计，怎样想都是稳赚不亏的事。曾经的国产老一辈手机品牌，如今的产品变成了这样，这和用户有关，也和手机市场竞争激励有关。

如果有条件，谁不愿意做的更高端还有钱赚呢？这里面，无奈多了 ~

首先我想，陈年和雷军，都是很优秀的创业者，而且，雷军也投资了凡客，同时，雷军和陈年也是很多年的好朋友。
那么如果我们一定要事后诸葛，去看凡客，为什么，没有做起来？我想，大概有三个原因：
第一，是行业的选择的问题。雷军在2005年前后悟出了顺势而为的道理，意思是，他想做的行业是未来十年甚至20年最有前景的行业，所以小米选择了移动互联网这条主赛道。
而陈年选择了服装行业，这一个，充满竞争，同时品牌效应十分强烈的一个行业。而服装行业最重要的一点就是它没有重大的变革，或者重大的新的产品的出现，并不像智能手机在整个移动互联网的出现如此的，充满破坏性。
这两者的差异，使得雷军的小米能够在八年的时间，销售额突破千亿，成为有史以来成长最快的互联网企业，这确实是，踏上了时代的浪潮，或者用雷军自己的话说，成为了风口上的猪。
第二，在打法上，凡客与小米，都想采用，爆款战略，减少sku，想专注的用很少的SKU获取用户。
但，这两个行业的特质真的，都适用于这一打法吗？从一个消费者的角度，我手机可以与其他人用一样的，而服装行业自古以来就是一个长尾的行业，意思是如果我发现，一群人里面跟我穿一样的衣服，俗称的撞衫，我就会很尴尬。这样的消费者的，情绪会导致，在服装选择上，消费者倾向于突出自己的个性，而非选苗室行择一次性的爆款。
所以我想凡客用，爆款打法来做服装行业，这本身的打法，是值得商榷的，而小米，在科技行业或者说移动互联网行业，用这种极致专注的用，用一两款sku，来获取用户，是行得通的，因为手机本身就是一个标品。
第三，我想回归到产品质量。其实凡客与小米都曾经，在产品质量上受到过一些质疑。小米在2016年手机销量是下滑的，很多用户普遍说小米的手机，有诸多问题，比如说，性能不稳定，或者是散热有问题。雷军，在2016年也意识到这个问题，所以及时的调整，并且，还加大了渠道的投入。
再看看凡客，似乎在消费者心中永远是一个便旧阻件治武为试愿科手速宜的品牌，但是其衣服的质量或者舒适感在用户里面，口碑，却不是那么好。但凡客似乎也一直没有解决这个问题。
所以总的来看，雷军小米的胜出，是其行业的选择，以及具体的执行，而凡客的没那么成功，也许是，当初行业的选择，以及打法出现了一些问题。
但无论怎样，这两位创业者都是值得我们尊敬的，他们都曾想改变行业，给消费者带来更多的惊喜，只是一个现在成功了，一个没有那么成功。我们应该对创业者，或者失败更包容。