腐败难以根绝,制度存在漏洞,世相繁杂,常现劣币驱良币的现象。
听说任总知晓后立马飞成都,将大楼封锁,违规者被直接叫来签离职合同,没有n+1就走人。
华为od机试辅导存在违规情况,如作弊、代考、泄题等。涉及od约2900人、华子正式员工100多人,金额达5100万。
违规操作帮人进华为od,像工作三年的,保底月薪15k,每人抽成3k且抽一年,还能收内推费两头获利。
大公司腐败真可怕,一有漏洞,就会滋生很多蛀虫。

78岁的任正非连夜赶到成都,他的处理堪称现代企业治理典范:封楼、裁撤、工号消掉、股票归零,干脆利落。
我觉得封楼行动和常规渐进式反腐整改不同,它产生了心理震慑的黑天鹅效应。全体员工在这一突发事件里重新考量违规成本,这比发100封内部邮件还有效。
取消n+1赔偿且不保留股票这种强硬手段,提高了黑产参与者的沉没成本。这直接粉碎被抓大不了走人的侥幸想法,使后来者明白作弊不再是低风险高收益之事。
华为2012年坦白从宽运动处理了四五千人,此次又迅速清理百余名正式员工与2600名OD。这是在及时修补制度漏洞。这种持续20年的反腐行为,使华为形成独特免疫系统,与其等病毒扩散,不如定期主动查杀。



这场每人2万的人才贩卖游戏,其利益链条比狂飙还刺激。⚠️
这便是职场中的四位一体商业模式。
这套系统运行的关键在于资源套利。手握考题的HR将招聘流程变为可操控的人才加工厂。OD岗位因其外包转正机制的特殊性,成了绝佳套利工具,它不像正式编制监管那般严,且转正预期还能吸引求职者。
黑产从业者把按月收取的保护费当成了长期理财手段,将短期买卖做成长期生意。按爆料数据算,若每个OD员工存活12个月,保护费能创收2.4万 - 3.6万,再加上2万内推费,单个客户生命周期价值可达4.4万。

下次要是再有人提华为OD保过班,不妨直接反问:兄弟,这课程是任总亲自教吗?
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