华为内部腐败，现象背后的启示

腐败难以根绝，制度存在漏洞，世相繁杂，常现劣币驱良币的现象。


听说任总知晓后立马飞成都，将大楼封锁，违规者被直接叫来签离职合同，没有n+1就走人。
华为od机试辅导存在违规情况，如作弊、代考、泄题等。涉及od约2900人、华子正式员工100多人，金额达5100万。
违规操作帮人进华为od，像工作三年的，保底月薪15k，每人抽成3k且抽一年，还能收内推费两头获利。
大公司腐败真可怕，一有漏洞，就会滋生很多蛀虫。

78岁的任正非连夜赶到成都，他的处理堪称现代企业治理典范：封楼、裁撤、工号消掉、股票归零，干脆利落。
我觉得封楼行动和常规渐进式反腐整改不同，它产生了心理震慑的黑天鹅效应。全体员工在这一突发事件里重新考量违规成本，这比发100封内部邮件还有效。
取消n+1赔偿且不保留股票这种强硬手段，提高了黑产参与者的沉没成本。这直接粉碎被抓大不了走人的侥幸想法，使后来者明白作弊不再是低风险高收益之事。
华为2012年坦白从宽运动处理了四五千人，此次又迅速清理百余名正式员工与2600名OD。这是在及时修补制度漏洞。这种持续20年的反腐行为，使华为形成独特免疫系统，与其等病毒扩散，不如定期主动查杀。



这场每人2万的人才贩卖游戏，其利益链条比狂飙还刺激。⚠️
这便是职场中的四位一体商业模式。
这套系统运行的关键在于资源套利。手握考题的HR将招聘流程变为可操控的人才加工厂。OD岗位因其外包转正机制的特殊性，成了绝佳套利工具，它不像正式编制监管那般严，且转正预期还能吸引求职者。
黑产从业者把按月收取的保护费当成了长期理财手段，将短期买卖做成长期生意。按爆料数据算，若每个OD员工存活12个月，保护费能创收2.4万 - 3.6万，再加上2万内推费，单个客户生命周期价值可达4.4万。

下次要是再有人提华为OD保过班，不妨直接反问：兄弟，这课程是任总亲自教吗？
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