《浮夸》歌词什么意思？

您好，这两句有一个表层意思和一个深层含义。
第一句的表层意思是“DT（也就是陶喆，因为D是陶喆英文名字David的首字母，T是陶喆姓的首字母）在房子里”，第二句的表层意思是“Jolin（也就是蔡依林，Jolin是蔡依林的英文名）在房子里”。
这两句话还有一层深层意思。这里说陶喆和蔡依林“在一个房子里”其实是指 他们两个人“在一首歌里”。这两句实际上是在强调这首歌是他们一起唱的（“在一首歌里”）。这两句话存在的意义就是强调这首歌是他们两个人合作的。
其实这两句话实际是两个作者的署名。
望采纳，谢谢。

这句话的意思是表达一种深沉、真诚、纯粹的爱情，强调的是情感上的关注和关心，而不是言语上的浮夸和夸张。
如果一个人说自己的爱是"不浮夸的爱"，就是在强调他/她对爱情的理解和追求。他/她可能认为，真正的爱情不应该只是简单的浪漫和热烈，而是应该更多地关注对另一半的感受和需要，不以自我为中心，而是把对方的感受放在心中，为对方着想。
因此，"不浮夸的爱只在乎你的感受" 的意思是说，我对你的爱是真诚的，不会夸大其词，也不会只关注表面的形式和仪式。我更关心的是你的感受和需求，希望能够在生活中，给你温暖和支持，让你感到被爱和被关心。

披着羊皮的狼

1、第一次更深地体验到我是被爱着的。

春节爸爸妈妈来北京，我记得第一天晚上在家里沙发上跟爸爸聊着聊着就哭了，在叔叔家的榻榻米上，因为想念Yasin躺在妈妈怀里也哭了，但我感觉到我是被爱着的，特别是爸爸在叔叔家楼下说，
爸爸妈妈只是想你幸福。
当时眼泪就哗哗流下来。从来没有这一次这样更深切地感受到自己被爱着，那种虽然悲伤，但是被爱包裹着的感觉，真的很动人，很温暖。就像爸爸的话语，妈妈的拥抱，虽然笨拙，但是家人间的温暖和力量是直击内心深处的。

之前会一个人偷偷在被子里哭，因为过去绝大时候我的痛苦和难过是自己消化的，但这次让我突然意识到，当你身边有爱的人支持着你，与你共同分担，这种温暖和感受会让人能更快疗愈自己，因为你的痛苦被看见，并且被爱转化。所以这次经历大概也是命运最好的安排。
感受到爸爸妈妈给我的力量，
谢谢爸爸妈妈的爱。

2、第一次体验到亲密关系是让一个人发生内在深层变化的最好契机。

我写过一段话：
For me, deep relationship is more important than just hang out. Because it is a mirror, it reflects who we are, our deepest fear, through it we can observe our old pattern we react when we fell threatened, but the most amazing part, it offers a way change it, to heal it, to redefine who we are, to learn how to love. So I will try my best to do it.
在亲密关系里，你最深的恐惧、脆弱全都暴露出来，那些不安全感、攻击性，过去被掩埋的最深的伤痛，都像是被挖掘出来一样，赤裸裸地展示在另一个人面前。
因为你在乎他，所以你最深层次的不被爱的恐惧，在一段关系里被彻底激活了。
这也是我暴露的问题。
另一方面，Yasin也在这段关系中暴露他的恐惧，他对于被欺骗和被伤害的恐惧，他难以真正相信一个人，难以真正愿意让一个人走进他的生命。我们各自的恐惧将我们吸引到一起，同时又让我们感觉痛苦。
但我觉得我非常非常幸运的是，在这个过程中，第一，Yasin是一个很成熟的人，当我非常情绪化、甚至有攻击性地对他说，他总是太忙、他没有准备好进入一段更深的关系的时候，他首先接受和转化了我的情绪，他会包容我，说100%理解我的感受，然后再很坦诚地承认他自己的问题。
第二，我也是一个有觉察和反思能力的人，当我的情绪被他转化、平静下来的时候，我开始意识到我的问题，我不应该这样指责他，我会跟他道歉，找我自己的问题，并且会感谢他的包容。所以我们的对话，用他的话说，都是“respectful”和“honest”的，尊重对方、并且彼此坦诚。
最重要的是，爸爸妈妈的到来，他们让我感觉到我是被深爱着的。因为所以我情绪波动和痛苦的根源，是我不被爱的恐惧。但当你深深体验到自己是被深爱着的，这是一切转变的最好契机。
所以这段经历是一个最好的礼物，
它让我内在开始发生最深层地蜕变。

3、真正的爱，是一种祝福。

爸妈给我的爱，也让我突然意识到一点：
在这段关系中，即使我和Yasin的沟通是respectful和honest的，但我开始充满情绪的指责，暴露的是我不被爱的恐惧，它并不是真正的“爱”。
真正的爱是什么？
那天晚上，我爸开始让我别再见Yasin，我质疑他，是不是因为他是外国人。但我爸说，不是，是因为我现在是那么痛苦。“爸爸妈妈只是想你幸福，如果你跟他在一起是幸福的，如果他能带给你幸福，我们绝对不会拦你。”
We want nothing, but your happiness.
所以每次我一想到这句话，眼泪就哗啦啦留下来。
即使爸爸妈妈有担心，担心未来我会不会远嫁他方，担心不同文化会不会有隔阂，担心他们老了的时候怎么办，但他们依然会选择支持我，因为他们想要我幸福。
就像我妈跟我说，无论什么时候，不管发生什么，他们都是会爱着我的。
但我呢？在这段关系中，我在意的一直是我想要的，我只考虑到我自己的感受，我的痛苦，我的快乐，可从没有想过Yasin到底想要什么，怎么可以让他更幸福。
真正的爱到底是什么？
它是一种祝福。不是所谓的“牺牲”，而是你甘心情愿这么做，你不是被委屈的，因为你心里充满了对另一个生命最深切的爱与祝福，所以你愿意这么做，愿意让他幸福，在这个过程中，你也获得你的幸福。
We want nothing, but your happiness.
爱不是你的话语，不是你认为自己是爱别人的，而是你的每个行动，让别人真正感受到什么。是被爱者的体验，当她感受到自己是被爱着、被祝福着的，那这就是真正的爱。
我又更深地意识到，一段关系是一个最好的契机，让我们练习如何去爱。或者说，当你内在是稳定的，是可以滋养人的，是能够给予爱的，在一段关系里，你也能自然而然地收获到幸福。

关键收获

1、训练独立设计商业模式，策划MVP产品的能力

在公司的创新业务，我开始从产品和用户的视角，思考如何从最合适的切入点撬动资源，并结合投资人对营收考量，设计可落地执行的MVP产品。
第一，这考验专业能力，首先思考如何为用户创造价值，其次要考虑商业模式：如何在为用户创造价值时能获取盈利，形成正循环，创造更多价值和收益。
第二，考验资源整合能力。首先要盘点已有的资源，如何在落地过程中找最小、最准、最有效的切入点，去落地实验。其次是如何能协调到有效资源。最后是从不同角度，考虑落地时业务配合的节奏，以及产品技术平台开发的节奏。比如在每个时间节为用户创造的价值是什么，学术、运营、客户拓展部门如何配合，每个部门能投入的资源和创造的收益是什么，平台设计既要考虑可拓展性，又要当下业务的需求和时间节点，如何迭代等等。
第三，考验抓商业本质的决断力。当繁多的事情摊在面前，你要决定精力先投入在哪里。排优先级本质是考验判断能力：在当下的时间节点，什么事情能创造出最大收益。对商业世界，什么能创造最大收益，是要洞悉商业的本质，并结合现在的资源，和对未来的预判，重点抓当下要做的事情。这种决断力一方面是来自认知升级，另一方面是久经沙场后培养出来的敏锐力。
二月，在专业能力上，我有一个质的飞跃，在很短时间内输出某业务的OMO商业模式和产品架构，获得团队的认可。
但在如何整合资源，我需要先解决自己的情绪管理问题和沟通问题，才能实现质变。
在决断力上，我对商业比较敏锐，也能对自己手头的事情做很好的判断，但如何站在团队角度，思考整个业务的优先级，需要建立团队思维，并在实战里训练团队配合的敏锐力。

2、从不同角色的价值创造、信息流动和利益分配角度，开始建立更深层次的组织和团队意识

过去我更重视把手头的事情做好，很少从他人视角思考问题，也很少关注团队协作。
但当设计完MVP产品，落地执行遇到问题时，我开始找原因：是组织架构设计的问题，还是团队协作的问题。如果是团队协作的问题，到底是什么不利于协作？目前我观察到有3个原因：
- 价值定位。不同角色在团队中创造的价值是不同的，这取决于他们对自己的定位，比如学术考虑内容的专业度，业务考虑销售量，项目考虑上线时间节点，技术考虑平台底层架构的可拓展性等等。因为角色的不同，所以思考和判断时，大家习惯性会从自己的视角发言，而不是从部门角度做决策。
- 信息流动。一个重要决策，或者一个项目落地要各个部门协同，但不同部门信息不对称，这导致团队配合时，在时间和资源维度上难以做到真正匹配。比如假设业务要在五一做活动，但如果没有提前周知内容和产品，会导致其他部门非常仓促和被动。
- 利益分配，或者说考核指标。人都有私心，也都希望为自己争取更多权益，每个人的立场都是从自己的价值定位和利益考虑，这也是人性的一部分，无可厚非。核心并不是指摘人性，而是如何从这些角度将大家拧成一股绳。
对团队管理者：
第一，要思考的是如何让团队中的人具有全局视野，业务、学术、技术等能站在彼此的视角思考，从为部门创造价值的角度做决策，而不仅仅是从各自视角发言。
第二，是如何形成有效机制，让信息能更自由地在不同部门、不同层级的员工之间流动，减少因为信息断层导致的相互不理解。
第三，利益分配上，如何激发更多人进行更多价值创造。
我过去没有这种思维方式，现在开始训练自己的全局意识，这也是在训练产品经理的另一个核心能力：
如何在复杂环境中推动项目落地 ，
也即如何为他人创造价值。
一方面，要理解人性，理解组织运作的原理，理解团队协同的模式，另一方面，要能够管理好情绪，学会倾听，学会沟通，这是下一步要重点提高的能力。

3、开始建立个人目标管理体系

Roam Research是一个宝藏工具，它的核心是网状化设计，更符合大脑神经元链接的结构。我试过Notion，Omnioutline，Onenote，印象笔记等等市面上通用的软件，但基本用过一段时间就发现很难坚持，总感觉不符合我的学习逻辑，但对Roam是一见钟情，它的设计完美符合我的使用习惯。
这里还要推荐一个《From Beginner to Superuser》的系列教程，作者Anonym.S简直是一个宝藏博主，Roam只是好用，但我还不是真正会用，是他让我从最简单地使用双向链接，到将自己的目标、项目、任务拆解体系，和Roam完美融合，真正开始建立自己的“第二大脑”。

可量化成长

1、Business Strategy

完成2个系列课，4本书，13节混沌大学商业课。
- 《宁向东的管理学课》，对领导力、组织、文化、战略等形成基本认知。
- 区块链系列入门课，理解比特币、以太坊基本概念。
最推荐的3节课为：
- 罗振宇《从“人”的角度重估商业价值》
- 黄执中《情绪沟通——改变看法与自我认知》
- 王刚《商业本质和领导力》

2、Podcast & Writing

Yi访谈第2季：

确定主题为“回归本质的教育”，从戏剧、语言、动画、舞蹈等不同角度，探讨我们要给孩子提供什么样的教育。
录制3期：
- 跟Jenny聊如何把英语作为工具，将环保、与他人合作沟通等理念设计进孩子们的课程中，家长和孩子沟通的常见问题，以及给老师的建议。
- 跟紫菲聊给孩子上课与跟成人上课的区别，如何在戏剧中让孩子既能站在聚光灯下，成为主角；又愿意走下聚光灯，成为配角。
- 跟三黄海带聊给孩子设计的《英雄之旅》中，如何运用六个故事，角色、使命、障碍、资源、行动、结束，在编织关于“英雄”的故事中，教孩子认识自己、认识和他人的关系、认识世界，让孩子成为一个“活”的、有生命力的人，充满创造性、生机和可能性。