什么叫里程碑事件

重要影响的事件

[汽车之家?新能源]? 日前，理想ONE第一万台用户交付仪式在理想汽车常州基地举行。自2019年12月正式交付以来，理想汽车用时195天成功交付一万台车。

『理想ONE第10000辆用户交付仪式』
继5月27日第一万台理想ONE下线之后，新车交付也紧随其后，第一万台理想ONE车型的交付仪式在理想汽车常州基地举行。根据中汽数据终端零售数据，2020年1-5月，中国新能源中大型SUV市场（包含混合动力、插电式混合动力、纯电动、增程式电动）的销量表现，理想ONE以7775辆的成绩领跑榜单。

『2020年1-5月新能源中大型SUV销量榜』
从去年12月至今，理想ONE已先后推送了6次OTA软件升级，为用户打造持续提升的用车体验。第三季度，理想ONE还将推送新一轮的OTA软件升级，带来QQ音乐、微信读书、腾讯新闻等全新应用。
理想汽车官方介绍，今年第三季度，理想汽车零售中心的覆盖城市将提升到30个城市以上，同时，理想汽车售后服务网络也将在年底前将拓展至100个城市。

『2020款理想ONE』
对于初创车企来说，单车型交付一万台绝对属于里程碑事件，这条路上理想ONE走了195天，下面就来盘点下国内主流初创车企交付一万台的相关信息和时间节点。
在以上表格中，除威马EX5并未公布一万台交付时间外，蔚来ES8、蔚来ES6、理想ONE和小鹏汽车G3四款车型交付一万台平均用时在6个半月左右，其中蔚来ES6用时最短，仅为185天。究其原因，蔚来ES8确立了豪华性能电动车的品牌定位，ES6价格更亲民，产品也更加成熟，另外蔚来老客户推荐的推广模式也功不可没。（文/汽车之家 张文浩）

方法如下：
1、准备好对应里程碑 标记素材，标记点图片，建议使用位图，方便缩放。
2、在PPT界面上用画出一条轴线，颜色和粗细可自定义。
3、在直线上放置标记点图片。选择插入——图片，插入准备号的标记点图片，对该图片进行复制，放置在对应的位子。或者使用PPT中的圆圈绘制也是可以的。
4、每个对应点处可以放置标记素材，若需要输入事件和文字的，可以插入文本框。文本框插入为：插入——文本框，标记素材插入方法如上。
5、制作好后，如果需要播放时按照顺序出现，可以选择添加自定义动画。在PPT顶端工具栏中选择放映——自定义动画——进入，在进入中有多种运作，选择自己需要的即可。
注意，在选择添加自定义动画的时候需要按照出现先后进行标记，或者在所有标记完成以后，可以通过拖动动作列表进行排序。

1、找地图啊。。
2、你是不是已经通关一次了？。。
3、实在不行就重新玩一次吧。。。

“里程碑事件”是建设项目中的重要节点，根据项目的侧重点，有不同的节点。
5个常见的“里程碑事件”举例如下：
a.批准立项
需要进行对环保，消防等等方面的审批，土地规划及其采购，建筑建设许可，等等；
b.团队建设
业主管理团队，或EPC管理团队的招投标选定等等；
c.初步设计的完成
包括基础设计，扩初设计，施工图设计，以及设计审批等；
d.总承包合同签订
主要设备技术方案和招投标，采购合同签订；工程建设施工方招投标，施工合同签订等；
e.现场开工（奠基）
包括施工许可，场地平整，土建施工，设备安装，管道安装，调试，联动等。

扩展资料：

建设项目管理的内容
1.建设项目的集成管理
建设项目集成管理是在项目管理过程中为确保各种建设项目工作能够很好地协调与配合目的一种整体性、综合性的项目管理工作。开展建设项目集成管理的目的是要通过综合与协调去管理好项目各方面的工作，以确保整个建设项目的成功。
这项管理的主要内容包括：建设项目集成计划的编制、项目集成计划的实施和项目总体变更的管理与控制。
2.建设项目的范围管理
建设项目范围管理是在项目管理过程中所开展的计划和界定一个建设项目或项目阶段所需和必须要完成的工作范围以及不断维护和更新建设项目的范围的管理工作。开展建设项目范围管理的根本目的是要通过成功地界定和控制项目的工作范围与内容，确保建设项目的成功。
这项管理的主要内容包括：建设项目起始的确定和控制、项目范围的规划、项目范围的界定、项目范围的确认、项目范围变更的控制与项目范围的全面管理和控制。
3.建设项目的工期管理
建设项目工期管理也被称为项目时间管理，它是为确保建设项目按既定时间成功完成而开展的项目管理工作。开展建设项目工期管理的根本目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制等管理工作，去确保建设项目的成功。
这项管理的主要内容包括：建设项目活动的分解与定义、项目活动的排序、项目活动的时间估算、项目工期与项目作业计划的编制和项目进度管理与控制。、建设项目的造价管理
4.建设项目的造价管理
建设项目造价管理也称为项目成本管理，是在建设项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成全部项目工作而开展的有关建设项目成本和价值的管理工作。开展建设项目造价管理的根本目的是全面管理和控制项目的成本和努力提高建设项目的价值。
主要内容包括：建设项目所需资源的规划、项目成本的预算、项目成本的预算和项目成本的监控、项目成本的各种预测和筹资管理等。
5.建设项目的质量管理
建设项目质量管理是为确保建设项目质量能够达到要求所开展的一种项目管理工作。主要内容包括： 建设项目的质量规划、项目质量保障和项目质量控制等。开展建设项目质量管理的根本目的是要对一个项目的工作和该项目的产出物的质量进行严格控制和有效管理，以确保一个建设项目的真正成功。
这项管理又可以分成建设项目产出物的质量管理和建设项目工作质量管理两个方面。
6.建设项目的人力资源管理
建设项目人力资源管理是在项目管理过程中为确保更有效地利用建设项目所涉及的人力资源而开展的项目管理工作。开展建设项目人力资源管理的根本目的是要对项目组织和项目所需人力资源进行科学确定和有效地管理，以确保建设项目的成功。
主要内容包括：建设项目组织的规划、项目人员的获得与配备、项目团队的建设等。
7.建设项目的沟通管理
建设项目沟通管理是为确保有效地、及时地生成、收集、储存、处理和使用项目的信息，以及及时合理地开展沟通而开展的管理工作。建设项目沟通管理的根本目的是要对项目所需信息和项目相关利益者之间的沟通进行有效管理，以确保建设项目的成功。
主要内容包括：建设项目沟通计划的制定、项目信息的传送、项目报告和会议管理等方面的内容。
8.建设项目的风险管理
建设项目风险管理是为确保能成功地识别出建设项目风险、分析和度量项目风险以及应对项目风险所开展的各种建设项目管理工作。建设项目风险管理的根本目的是要对建设项目所面临的风险事件和后果进行有效识别和及时控制，这是针对项目的不确定性而开展的降低损失和抓住机遇的一种管理工作。
具体管理内容包括：建设项目风险的识别和度量、项目风险对策的设计和项目风险的控制等。
9.建设项目的采购管理
建设项目采购管理是为确保项目组织能够从外部寻求和获得项目所需资源的一种管理工作。建设项目采购管理的根本目的是要对项目所需资源的获得过程和结果进行有效地管理，以确保建设项目能够及时合适地获得各种资源。
这方面管理的主要内容包括： 建设项目采购工作计划的制定、资源寻求过程与采购合同的管理、资源供应来源的选择与合同履约管理等。
参考资料：百度百科-建设项目管理

具有划时代意义，来自对某个行业，某个国家甚至世界产生扭转型的改变

XT701支持apk格式的软件安装，安装方法，就是进入文件管理器，点击apk的程序就可以运行安装了。如果连接电脑的话，手机跟电脑连接，点击菜单键，点击通知，点击USB已连接，点击内存卡存储，点击确定。<br/>