以下哪些评议指标是关联规则分析的核心评议指标

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核心指标：
　　（1）资本金利润率=利润总额/资本总额
又称资本收益率，反映资本金的盈利能力
　　（2）销售净利润（营业净利润）=净利润/销售收入
反映每1元收入实现多少净利润
　　（3）营业利税率=（利润总额+销售税金）/营业收入
反映每1元营业收入实现多少利税
　　（4）成本费用利润率=利润总额/成本费用总额
考察企业成本费用与利润的关系，说明1元成本实现多少利润
　 （5）资产报酬（收益）率（生产率比率）=（净收益+利息费用+所得税）/　资产平均总额
考察企业运用全部资本的收益率，衡量资产运用效率的高低
　　（6）边际利润率（临界收益率）=1-变动成本率
=边际贡献/销售收入=单位边际贡献/销售单价
边际贡献总额=销售收入总额-变动成本总额
单位边际贡献=销售单价-单位变动成本
考察边际利润变动对销售利润的影响程度
股份公司指标：
　　（1）普通股权益报酬率=（净收益-优先股股利）/平均普通股权益
衡量普通股的获利能力
　　（2）普通股每股收益额=（净收益-优先股股利）/普通股股数
反映普通股每股所获盈利额
　　（3）股票价格与收益比率=普通股每股市价/普通股每股收益额
反映每股市价相当于每股收益的倍数，衡量市价的合理性
　　（4）每股股利=已分配普通股利总额/普通股股数
反映普通股每股获利数
　　（5）股利分派率=每股现金股利/每股收益额
考察企业分派的股利占每股净收益的比例

（1）科学性原则
评价指标体系是理论与实际结合的产物，它必须是对客观实际的抽象描述，企业核心IT能力涉及的因素很多，如何对其进行高度的抽象、概括，如何在抽象、概括中抓住最重要、最本质、最有代表性的东西，是设计评价体系的关键和难点。对客观实际抽象描述越清楚、越简练、越符合实际，其科学性也就越强。另外，评价的内容也要有科学的规定，每个指标的概念要科学、确切，要有精确的内涵和外延，从而满足科学性要求。
（2）系统性原则
企业核心IT能力评价是涉及到战略、业务流程、组织结构和文化、信息系统等要素的复杂结构系统，是所有要素组合效应的综合反映，具有很强的系统整体性，因此在评价指标体系设置过程中，这种系统特殊性应该得到充分的反映，采取系统设计、系统评估的原则，考虑各种因素的相关性、整体性和目标性，才能全面、客观地做出合理地评价。
（3）动态和静态相结合的原则
企业核心IT能力具有明显的动态性，只从静态角度来考虑是不全面的，不能反映企业核心IT能力的发展规律。因此，评价企业核心IT能力还必须从发展变化的角度来考察，在内部因素与外部因素相互作用的运动中，揭示企业核心IT能力的运动规律，这要求在设置评价指标体系时，要有反映当前企业核心IT能力状态的静态指标，也要包括反映企业核心IT能力变化趋势的动态指标。
（4）独立性原则
企业核心IT能力评价指标要能反映出企业核心IT能力所具有的系统性，这就要求评价要素功能齐全，但是评价要素多了，指标独立性差，相互兼容、重叠，突出不了主要矛盾，同时也给实际评价操作带来困难，因此各个评价指标之间应该尽量避免显见的包容关系，对隐含的相关关系在处理方法上应尽量将之弱化、消除。
（5）定性与定量相结合的原则
企业核心IT能力是一个多维的复合系统，不仅包括容易量化的因素，也涉及到许多难以量化的要素，但是其又是衡量企业核心IT能力的重要指标，必不可少，因此在指标体系的选择和运用中，即要包括定性评价要素，也要包括定量评价要素。在评价分析时，将定性指标进行量化处理并以近似值加以反映。
（6）可操作性原则
各评价指标应该概念确切，含义清楚，信息集中，数据资料易于采集，计算范围明确，计算方法简便、明确、易于操作。
（7）可比性原则
运用评价指标体系进行比较分析时，常要作横向、纵向的排序分析，为了使评价结果可比，选取的指标具有普遍的适用性，指标所包含的空间范围、时间范围、计算口径、计算方法等尽量一致。