本项目共分2个包：A包，B包；供应商可兼投不兼中，如两个包均为第一名由采购人确定所中包。具体怎么理解？

按字面理解甲公司招标：划分为两个承包范围，A包B包。乙丙丁均为投标人，即供应商。他们都可以投A，B两个包，但是他们不能同时中两个标。如果乙公司同时在评标时列AB标的第一名，那么由甲公司确定到底是让乙承包A标还是承包B标，因为不能同时让一个公司承接两个标

一，按字面理解A公来自司招标：划分为两个承包范围，a包和b包。B，C，D均为投标人，即供应商。他们都可以投a，b两个包，但是他们不能同时中两个标。如果B公司同时在评标时列a，b标的第一名，那么由A公司选择确定到底是让B承包a标还是承包b标，因为不能同时让一个公司承接两个标。
二，项目外包“整包”的类型注意事项
以弱翻示实胜下回答从甲方上视角进行分享
甲方关注的重点是：成本预算及交付质量。简单来说就是少花钱多做事，而且交付的东西要有用和好用（ROI）。
三，成本的控制本质在于对需求范围的控制或识别，主要有两部分，一个是交易方式，一个是新需求的定义。
A.交易方式上采用“项目的整包”，整包的定义指的是什么？指供应商对项目目标范围的实现负责并进行兜底。其中包含项目需求调研、方案设计、开发、测试、上线、试运行、运维等。
项目整包对于甲方来说是将所有的事情外包出去，而对于乙方来说是协助甲方达成该项目的目标。项目整包不同于人力外包，甲方需要额外的项目管理人员对参与的所有人员进行管理调配监督产出等。伏厅甲方最主要是明确好项目目标及针对目标的实现方案、计划等进行审核，确保乙方实现的东西能够满足业务需求。（重点）
目的是让乙方清楚目前的成本是既定的，无法再进行调整。
B.新需求的定义，这个相对模糊。可以从两个方面来定义，大原则上是指非原有业缺举隐务目标实现相关的需求。具体是指能否超出业务目标（场景）或特殊的产品设计。
四，交付质量的关键点在于执行过程的管理。执行过程：调研--》确认需求--》产品设计--》确定里苦居针督方案---》架构及开发设计--》开发---》单元测试---》集成测试---》UAT测试---》上线
a.调研，需要注意识别并确保所有需求相关的干系人参与到相应的需求模块中。（乙方可能存在干系人识别不完整）
b.需求的分析，调研完明确业务的需求及现有相关业务流程及痛点。（明确对应模块的业务人员，形成业务需求确认）
c.产品设计，加入产品经理进行需求的评审，目的是确保产品设计的合理性。同时使用规范的产品设计文档格式。
d.架构及开发设计，邀请技术大拿兼职看着，这部分需要符合公司技术规范，包含数据架构和技术架构。
e.开发，对于编码规范及代码存储相关的规则需事先明确，确保代码质量。
f.单元测试，略
g.集成测试，可依据公司资源情况考虑是否设置验收。如验收可确保UAT测试质量相对过关。如不验收则需集中精力在UAT中进行测试。涉及到的验收标准需在合同中明确规定对应的bug数量及bug等级定义。明确相关罚则，并严格执行。（重点）
***.uat，不管是否此前做过集成测试验收，UAT环节需做全业务场景的覆盖验收。验收标准及参考的罚则可参照集成测试。UAT不通过不可上线。
i.上线，如存在多个周边系统，上线前答察必须明确流程并确保所有前置条件的动作已经完成。设置好异常处理机制。一旦发生异常需及时回退。
j.总结：交付质量的好坏在于交付方与出资方期望的博弈，交付方的目标通常是交作业，出资方需要的是完美的产品。博弈过程影响的因素是交付能力的专业性与验收团队的能力。毕竟是定制化的东西。

供应商兼投了AB包，均为第一名然后就由采购的决定A标还是B标还是AB标一起给供应商

再看看别人怎么说的。