怎么样做更有利于群体成员间合作的形成

群体成员必须共同努力才能完成的群体一般被称为协作群体是错的。群体具有两大功能：一是群体对组织的功能；二是群体对个人的功能。
团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为a，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，队中人数为c，团队协作能力为d。那么有：a=a×(bc)(bc)(bc)(bc)(bc) (共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。
一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。
1、完成组织任务，实现组织的目标这是群体对组织而言的：
群体之所以形成。
2、满足群体成员的多种需要

在如何促进团队合作的问题上一般人认为主要有以下三种方式：明确发展目标、营造顺畅的沟通文化、建立有效的激励机制。但在这三种方式当中很多人只是将其分散开来，并没有考虑如何将他们结合问题，比者认为如果把三种分散开来在团队中实施，可能在短时间内会对团队合作有促进作用，但从长远来看，一旦那个环节发生问题，这个团队就不能保障继续合作与前进。


人都有私心，这一点在管理上一定要注意。明确的发展目标对员工而言它可能看到的是企业的发展前景而对员工而言到并不是他要关心的问题，那对企业管理层才有作用。现代企业人员流动快速，一旦员工感觉薪资待遇不满可能就会跳槽，所以对员工来说他更关心的是能拿多少工资的问题。


顺畅的沟通文化只能说将部门与员工之间的协作做好了，但高效和创新就很难保障。协作做好的情况下对企业而言也许员工只是圆满完成了上级下达的工作任务，也就是说顺畅的沟通文化只能使员工把事情做好，至于其他让人不容乐观。


而有效的激励机制无非两种：精神激励和物质激励。职位调高工资不涨在企业中运用是很失败的，不可能将所有员工都如此，就是一部分员工也很难保证另一部分有意见的成分。而全面的物质激励对企业来说似乎是个很大的负担，所以也不可行。


笔者倒认为将明确发展目标、营造顺畅的沟通文化、建立有效的激励机制这三者结合起来，让员工看到企业的前途和目标就是自己的前途和目标，至少应该是短期的前途，而建立有效的激励机制在这三者当中就至关重要。那么如何把这三者结合起来以促进团对合作呢？我们建立完善的薪资制度，在部门与部门之间、员工与部门之间、员工与员工之间将这三者之间的利益有效结合。


举例来说，公司中的业务部。我们将业务部划分为a和b两个部门，大家知道做业务很多时候出现撞单的现象，一旦撞单如果处理不好就是在同一公司也将闹的不愉快，何况是分属两个不同的部门。在这个时候管理就要起作用。


我们可以将业务人员的提成提的高一点，但在这个提成过程当中我们将业务员的提成又划分为三块，包括业务员提成、所在部门提成、公司整体提成，也就是说业务人员每做成一笔单公司上下每个员工将从这个业务人员身上拿到奖金，而这个业务员也同样拿到其他人的那部分钱——他人提成。也就是说将公司员工用彼此的工资捆绑。人首先是利己的，当这样的做法觉得有利可图的时候每个人都很愿意，但实际上是保证了员工之间的薪资差距不会太大，所以员工在心理上会将自己认同到是这个团队的一员，团队有钱赚自己才有钱赚，而团队赚到钱公司就不发愁无钱可赚。


事实表明当一个公司发展迅速，人员稳定，在薪资制度上相对满意，人员与人员之间有了相对默契，负责高效创新就绝对不是一句空话。再加之年底的一次总公司奖金制度相信团队合作会落到实处。

群体成员必须共同努力才能完成的群体一般被称为协作群体是错的。群体具有两大功能：一是群体对组织的功能；二是群体对个人的功能。
团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为A，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，队中人数为c，团队协作能力为d。那么有：A=a×(bc)(bc)(bc)(bc)(bc) (共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。
一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。
1、完成组织任务，实现组织的目标这是群体对组织而言的：
群体之所以形成。
2、满足群体成员的多种需要