奇迹圣导师敏捷加多少敏到多少敏可以放火舞?

我最早接触敏捷，是源于一位做开发的朋友。他就属于那种效率极高的，大家一个礼拜的任务他2-3天就能做完，代码质量高 bug 少。最主要的是，他除了写代码以外，有足够多的时间研究新技术，指导其他同事，在团队中口碑极好，后来还研究上了管理，听说这家伙后来做了首席架构师，还兼任团队 Leader。

他有个习惯，每次写代码之前都会仔细想一想需求，想好后先写测试用例代码，再动手写代码。一旦写代码就特别快，一气呵成。

那时我偷偷问他，“你写代码之前还要写测试，多麻烦啊，怎么还能写那么快那么好？”他眨巴着眼睛，一脸坏笑：“代码写得快靠得是思考快，而不是敲字敲得快，构思好了再写不就是记录自己想说的话吗？再者，我先写测试后写代码，磨刀不误砍柴功，好多问题在前面都解决了。”

我再看他写的代码，简洁优雅，顿时羡慕得不得了。他告诉我，“这就是测试驱动开发，敏捷的核心技术实践之一。”他改变了我对程序员的认知，也改变了我对这项工作的认知，原来厉害的程序员不只是撸代码啊。

我一直热衷于探索研发管理的效率、效益和精髓。带着疑惑，加之当时公司也确有敏捷方面的需求，我从此开始研究和实践敏捷开发。刚接触的时候我觉得理念很好，但有些理想化，那时我并没有从内心接纳敏捷。

随着过程推进，我逐步感受到了敏捷带来的好处，尤其在团队管理方面，敏捷为我省去了大量的时间。

我自己在深入进行敏捷实践的同时，接触了很多国内的研发团队，这些团队的规模不等。他们的共同特点是很努力，但也存在很多问题。比如：

初创团队，没有任何成熟的管理实践，想到哪里做到哪里，研发管理相当混乱；
有的团队已经经历了前期的混乱，想着要正规一些，就倾全公司之力引入 CMMI，导入瀑布流程，导致整个公司流程过重，交付速度受限制，三个月甚至半年才上一个版本，业务部门相当不满意，项目团队成员也怨声载道；
有的团队听说现在流行的方式是敏捷，于是拿书来看，自己琢磨，炮制了一套敏捷流程，结果根本不适合自己团队的业务模式。

火舞敏捷最高到12800就可以了，在高了放就有停顿，还有看服的设置，有的服加到3万一样可以放火舞所以这个自己多思考一下