用人的差距!一个妒贤嫉能,一个知人善用 !柳传志将倪光南扫地出门,让联想不得不在美国通过降价讨生活。任正非将余承东等一批人才重用,让很多人更知道华为余承东,也让更多人看到了华为的进步。
倪光南院士在和柳传志的争论后的十几年后,他说的一句话:联想不应该是今天的联想。很多人说,联想如果没有柳传志,可能就发展不起来,倪光南想搞芯片,没有钱,怎么能搞起来。
所以柳传志发展组装电脑的优势是正确的,可是那时候,如果坚持下去,可能联想并不会比华为差,至少在芯片方面,联想一定是自主的!
而华为不同,华为在通讯领域发展迅速,除了在专精一块之外,就是在于华为的任正非的用人,在现在看来,任正非是非常正确的!
就像华为的狼性文化,他用人喜欢野心勃勃,同样能够肩负重任的人,如果倪光南在华为肯定会重用,因为柳传志看到的是既得利益,而倪光南看到的是以后更大的利益,他梦想是做是超过国外芯片,野心勃勃!
所以,华为造就了一批人才,华为有了专门的海思公司研究处理器,也造就了华为在麒麟处理器芯片的自主!
这就是差距,用人差距,让两个企业迥然不同!